Een reflectie op het interview met Patrick Hurenkamp in Quote over topondernemerschap en papadagen
Een recent artikel in Quote magazine legt een interessante stelling voor: "Topondernemers doen niet aan papadag (of mamadag)." Patrick Hurenkamp, medeoprichter van Ajen en Bloomon, neemt hier krachtig stelling tegen en zijn visie raakt aan de kern van wat wij bij Reflower belangrijk vinden. Laten we eens dieper ingaan op dit onderwerp.
Waarom de 'papadag' een achterhaald concept is
Ik juich toe dat Patrick het concept 'papadag' in vraag stelt. Het idee dat vaders één speciale dag per week 'vader zijn' is inderdaad een merkwaardig concept. Ouderschap is een 24/7 rol, geen deeltijdbaan. Het gaat niet om het reserveren van een specifieke dag, maar om aanwezig zijn bij belangrijke momenten in het leven van je kinderen.
Patrick deelt: "Ik geloof niet in een vaste dag, maar zou kiezen voor belangrijke momenten in de week om er te zijn voor je kids. Ik ben er nu tijdens zwemles (mijn zoontje) en voetbal (mijn dochter). Kan heel goed naast het ondernemen."
Ondernemerschap biedt juist flexibiliteit voor ouderschap
Als ondernemer heb je, in tegenstelling tot wat velen denken, vaak meer flexibiliteit dan in een traditionele baan. Je kunt je eigen agenda bepalen en prioriteiten stellen. Juist deze vrijheid maakt het mogelijk om:
- Aanwezig te zijn bij belangrijke momenten
- Je werkschema aan te passen aan schoolvakanties
- Telefoontjes van school aan te nemen zonder schuldgevoel
- Een ziek kind thuis te verzorgen wanneer nodig
Het valse dilemma: succes of gezin?
In de stelling van Quote ligt een gevaarlijke aanname: dat je moet kiezen tussen succesvol ondernemen of een betrokken ouder zijn. Maar waarom zou dat een tegenstelling moeten zijn?
Enkele gedachten hierover:
- Investeerders hebben vaak zelf kinderen - Ze begrijpen de realiteit van het gezinsleven en respecteren ondernemers die eerlijk zijn over hun prioriteiten.
- Verschillende levensfasen vragen verschillende aandacht - De intensieve periode met jonge kinderen duurt relatief kort. Voor je het weet fietsen ze zelf naar de middelbare school.
- Gelukkige ondernemers = betere ondernemers - Zoals Patrick zegt: "Een bedrijf wil een gelukkige baas hebben." Voor velen betekent persoonlijk geluk tijd doorbrengen met familie.
- Je bent een rolmodel voor je team - Door zelf een gezonde werk-privébalans te tonen, creëer je een cultuur waarin iedereen ruimte krijgt voor een compleet leven.
- Je bent ook een rolmodel voor je kinderen - Kinderen zien hoe je hard werkt, uitdagingen aangaat en een bedrijf opbouwt. Dit zijn waardevolle levenslessen.
De ongelijke behandeling van vrouwelijke ondernemers
Een punt dat extra aandacht verdient: vrouwelijke ondernemers worden vaak anders beoordeeld dan mannelijke. Er wordt beduidend minder kapitaal geïnvesteerd in bedrijven geleid door vrouwen, en moederschap wordt nog te vaak gezien als een 'risico' in plaats van een kracht.
Juist moeders hebben vaak een enorme focus en efficiëntie ontwikkeld. Ze hebben geleerd om in beperkte tijd maximaal resultaat te behalen. Deze vaardigheden zijn onschatbaar in het ondernemerschap.
Investeerders zouden niet angstig moeten zijn voor ouderschap, maar juist durfkapitaal moeten investeren in deze ondernemers, zodat ze sterke teams kunnen bouwen - dé sleutel tot zakelijk succes.
Wat echt telt aan het einde van de rit
Patrick raakt aan iets fundamenteels wanneer hij zegt: "Ik denk dat het belangrijk is dat je later kunt terugkijken op een leven waarin je niet alleen een bedrijf hebt gebouwd, maar ook weet hoe het is om kinderen op te voeden en groot te brengen."
Aan het einde van ons leven kijken we terug op waardevolle relaties, betekenisvolle ervaringen en diepe verbindingen. Natuurlijk is werk daar een belangrijk onderdeel van, maar het opvoeden van je kinderen en het zien van hun ontwikkeling geeft een voldoening die moeilijk te evenaren is.
Mijn persoonlijke ervaring
Als oprichter van Reflower en moeder van twee jongens (9 en 11) herken ik me sterk in dit verhaal. Eerlijk? Het is uitdagend om beide rollen te vervullen. Het bouwen aan een impactbedrijf in de groeifase vraagt veel energie en aandacht.
Maar ik zie ook de parallellen: een bedrijf opbouwen en kinderen opvoeden vereisen dezelfde vaardigheden. Geduld, doorzettingsvermogen, aanpassingsvermogen, creativiteit en vooral veel liefde.
Ik kies bewust voor een actieve rol op school en bij de hockeyclub. Ik wil er zijn tijdens schoolvakanties en bijzondere momenten. Soms betekent dat inderdaad dat ik minder tijd aan mijn bedrijf besteed. Maar ik weet dat ik later met een gerust hart kan terugkijken op deze keuzes.
Bovendien: mijn kinderen zijn trots en geïnteresseerd in wat ik doe. Ze leren dat ondernemen hard werken is, dat geld verdienen niet vanzelfsprekend is, en dat je met passie en doorzettingsvermogen iets moois kunt opbouwen.
Een uitnodiging
Als je net als ik gelooft in de kracht van ondernemerschap én ouderschap, dan zijn we wellicht een match. En als je toevallig een investeerder bent die gelooft in duurzame bedrijven gerund door betrokken ouders, dan kom ik graag in contact. Want Reflower, de duurzame bloemenbieb, is volop in ontwikkeling!
Ik voed twee jongens op van 9 en 11 jaar. Ik bouw aan een impactbedrijf dat volop in de groei is. Eigenlijk lijkt het op elkaar. 💚
Blog ook geschreven op LinkedIN